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主题：回复：[联席会议] 联席会议评估顾问费用支出情况
日期：2014年02月04日 13点23分
在讲课费方面，此次也设置了标准。按照规定，税后的金额方面，副高级技术职称专业人员每半天最高不超过1000元；正高级技术职称专业人员每半天最高不超过2000元；院士、全国知名专家每半天一般不超过3000元。
这是中华人民共和国财政部下发的通知，我们的联席会议还要比政府腐败多少倍？
大家认识王泳吗？王泳作为评估顾问，在2012年12月的身份年会上，在理事的类别选举、秘书处的选举他都没有到现场，直到成员大会结束后，他才参加了2天的培训，1天袁天鹏的培训15000元人民币，1天他自己的战略规划培训。只有部分理事会成员、秘书处等少数联席会议的人见过他。
我们继续说，2013年全年的联席会议网络会议、理事会议（网络会议）、理事会议见面会他全都没有参加，包括2013年6月份安徽黄山理事会见面会。他只参加了2013年8月份的安徽滁州理事会秘书处的培训，以及给大学生夏令营学员的培训。2天时间。
你看他这2天时间从联席会议拿走多少钱？大家可以看看王立新递交的财务说明。评估费、课程开发费、培训费、交通费、每日津贴费合计11509.48美元，按照6.1汇率计算，为70207.82元人民币。他2天时间从联席会议拿走了7万多人民币，而且他的课件理事会成员看见了，成员组织没有看见。主要是她怎么给联席会议评估的？就这2天时间就可以对联席会议做评估？大家认同她作为顾问这种评估吗？有很多成员组织好像都没有见过她的样子吧。她读过联席会议章程吗？她了解哪些成员组织做哪些什么事情吗？我认为，作为顾问，她对联席会议的工作时不合格的。然后很轻松的拿走了这么一大笔钱，我们联席会议的人真值钱啊，这个钱可是NED的钱，真好拿。
2013年12月武汉会议，因为特殊原因没有开起来，王立新支付给她了30158元人民币。（包括课件开发费和咨询费）
王立新在邮件中认为他的培训没有开起来，但是王立新在邮件中弄虚伪作假把王泳上一年度的课件（安徽滁州会议培训）给了我和其他理事会成员做了解释，王立新上述行为更加说明他在顾问王泳的问题上是一个什么样子的人，他弄虚作假，提供虚假的课件，欺骗理事会成员，为王泳能够顺利的把这笔30000多元的费用拿走提供依据，实则更加显示王立新的不道德、不诚实、伪君子的做人准则。
王泳在武汉呆了2天，以联席会议的名义，在没有任何培训和课件开发的前提下，把3万多元钱收入到自己或者自己机构里的腰包里。
关键是NED可能认同王泳的行为，那么作为联席会议成员有理由对这笔资金的用途产生疑问，至少没有看到这笔资金实际在艾滋病领域和组织能力建设方面的作用，鉴于NED的这笔资金的敏感性和其用途未知性，王立新需要为此产生的一切责任，包括可能的刑事责任。
希望成员组织看清楚以上事实和王立新这一问题上的品德操守。
大博
2014.02.04
发件人：lixin <wanglixin66@163.com>
收件人：联席会议 <china_hiv_aids_cbo_network@googlegroups.com>
主题：[联席会议] 联席会议评估顾问费用支出情况
日期：2014年02月04日 11点25分
联席会议评估顾问经费使用情况
2011年10月-2012年9月项目周期
注：该年度顾问预算是6500美元，预算中没有细分该如何支出。该笔费用用于了2012年12月的深圳年会。
| 支出名称 | 预算额度 | 报销金额 | 说明 |
| Organizational Contractor 机构顾问 | 6500美元 | 袁某某讲课费15000元（包含其往返机票）； 贾某讲课费2000元； | 顾问的住宿，餐费与他人合并，没有单独计算。 |
| 合计 | 6500美元 | 17000元 | 其他资金均用于年会支出，没有支付给评估顾问。 |
2012年10月-2013年9月项目周期
注：该年度正式单独做出评估顾问的预算，金额是15000美元，其中有3000美元是理事会培训会议，12000美元用于评估顾问。
| 支出名称 | 预算额度 | 报销金额 | 差额 |
| Assessment 评估费 | $472/月 × 12 个月 5664美元/年 | 34607元， 和5664美元 | |
| Curriculum development 课程开发 | 4000美元 | 24440元， 和4000美元 | |
| Training 培训费 | $472/day × 2 days 944美元 | 5800元， 和949美元 | －5美元 |
| Travel 交通费 | 1192美元 | 5136元， 和841美元 | ＋351美元 |
| Per diem (including lodging and meal)每日津贴（包括住宿和餐费） | 200美元 | 339元 和55.48美元 | ＋144.52 说明：评估顾问没有住宾馆，和大家集体用餐。339美元只是其助手的住宿费用。 |
| 合计 | 12000美元 | 11509.48 | ＋490.52 |
注：交通费和每日津贴的支出就是用于2013年8月在滁州举办的理事会和夏令营培训会议。交通费和住宿费比预算少支出495.52美元。
2013年10月-2014年9月项目周期
第一季度（2013年10月-12月）
| 支出名称 | 预算额度 | 报销金额 | 差额 |
| Assessment 评估费 | $472/月 × 12 个月 5664美元/年 | 没有支付 | |
| Curriculum development 课程开发 | 4000美元 | 全额支付，人民币24400元，汇率6.10 | |
| Training 培训费 | $472/day × 2 days 944美元 | 全额支付，人民币5758元，汇率6.10 | |
| Travel 交通费 | 1192美元 | 646美元 | ＋546美元 |
| Per diem (including lodging and meal)每日津贴（包括住宿和餐费） | 200美元 | 408美元 | －208美元 |
| 交通，住宿和餐费合计 | 1392美元 | 1054美元 | ＋338美元 |
注：住宿和餐费高出预算，但交通低于预算，总的实际支出比预算少338美元。
联席会议各位成员组织：
横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。
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